Development manager: wie is het en wat doet het?

Op Russische universiteiten is er absoluut geen trainingsprogramma voor effectieve zakenmensen. Er zijn aparte disciplines - bankieren, boekhouden - maar de op de universiteit opgedane kennis is niet genoeg voor afgestudeerden. Leraren geven dus niet zo'n beroep dat tegenwoordig veel gevraagd wordt als ontwikkelingsmanager.

Het werk van een ontwikkelingsmanager is het ondersteunen van een bepaald bedrijf, organisatie, instelling. De belangrijkste taak - zodat de onderneming waar deze specialist werkt niet "struikelt" in het licht van harde en algemene concurrentie en niet gedwongen wordt de binnenlandse markt waarin hij werkte te verlaten... In het beste geval zou het worden gevolgd door een fusie met een van de concurrenten, in het slechtste geval - naar nul gaan en de arena verlaten. Hier heb je een persoon of een groep mensen nodig die competent is in zaken van verdere ontwikkeling. Zo'n specialist helpt het bedrijf zijn positie in de markt te versterken door intensief samen te werken met winkelketens en toeleveranciers, verkoopvolumes te vergroten en initiële plannen te vol te maken.

Simpel gezegd, development manager is een helpende hand, zelfs nuttig voor het topmanagement, hoe "gepompt" en hoogopgeleid de leden ook zijn... Dit is de persoon die verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van de bedrijfsstrategie.

Het beroep van ontwikkelingsmanager heeft zijn verdiensten.

• Langdurige geschiktheid op de arbeidsmarkt - er is een acuut tekort aan dergelijke specialisten op het grondgebied van Rusland.
• Hoog salaris - tienduizenden roebel per maand. In het beste geval tot anderhalf honderd.
• Uitstekende vooruitzichten voor zelfrealisatie en verdere beroepsopleiding, het ontwikkelen van de vaardigheden van het runnen van bijna elk bedrijf. Sociale erkenning in kleine kringen, status. Bonus - respect voor een persoon die betrokken is bij het helpen ontwikkelen van andermans bedrijf.
• Zo'n specialist heeft het recht om een ​​van de beste, meest succesvolle bedrijven te kiezen en daarvoor aan de slag te gaan. Het zal daar "voet aan de grond krijgen" wanneer de activiteiten van het bedrijf de verwachtingen van al zijn teamleden overtreffen. Hij zal gemakkelijk worden aangeworven door elke directeur, hoofd van een afdeling of divisie - voor een min of meer hogere positie, en niet voor een van de lagere.

nadelen.

• Zonder werkervaring wordt zo'n medewerker niet aangenomen - ondanks tientallen, misschien honderden interessante ideeën die van hem komen, die allemaal van grote hulp kunnen zijn voor het bedrijf. Minimaal 1 ... 5 jaar werkervaring in dezelfde functie wordt aangemoedigd.
• Overuren. Je kunt er een pluspunt van maken. Vruchtbaar en efficiënt werk wordt meestal goed betaald - met een verhoogd tempo van onregelmatige planning.
• Grote verantwoordelijkheid... Het is gemakkelijk om het bedrijf van een heel bedrijf te ruïneren. Eén strategisch ondoordachte stap - en het bedrijf is "knock-out". Dit geldt met name in de context van frequentere binnenlandse en internationale sancties - allerlei beperkingen en verboden.

Als er onvoldoende onderwijs wordt genoten aan je Faculteit der Economische Wetenschappen aan de universiteit, volg dan extra vakken. Misschien start u uw eigen kleine bedrijf. Dit is de beste manier om jezelf te testen als ontwikkelingsmanager. Als je slaagt, verbeter dan je kwalificaties. Probeer deze positie te krijgen: een briljante start is een goede hulp en metgezel bij het vinden van een baan, het zorgt ervoor dat je adverteert op de arbeidsmarkt.

De verantwoordelijkheden van een ontwikkelingsmanager voor een bedrijf gericht op succes en hoge winstgevendheid zijn als volgt.

• Creatie en onderhoud totaalconcept van promotie en ontwikkeling van het bedrijf.
• creatie effectieve voorstellen om de activiteiten van de onderneming op een ander niveau te brengen en onder de aandacht te brengen van hogere managers.
• Beheersen van andere activiteitsgebieden van een bepaald bedrijfdie ze nog niet eerder heeft behandeld.
• Creatie van cursussen, plannen voor nieuwe opleiding van bestaande werknemers van de onderneming... Deze training is gericht op het verder verbeteren van hun professionaliteit.
• Regelmatige analyse van uw werk, rapportage aan hogere managers.
• Analyse van rapportage-informatie - indien nodig kunt u de toekomstplannen van het bedrijf wijzigen.
• Creatie en tijdige verandering plannen om het bedrijf te reorganiseren - indien dit bedrijf wordt bedreigd door concurrenten.
• Nieuwe productlanceringen en hernieuwbare middelen voor hun productie.
• Nieuwe kopers van goederen en diensten aantrekken, waarvan de bron dit bedrijf is.

Elke werknemer van een bepaald bedrijf heeft een aantal rechten en een aanzienlijk niveau van verantwoordelijkheid. Onder deze medewerkers is de ontwikkelingsmanager. Hij heeft recht op het volgende.

• Krijg tijdig toegang tot documentatie, zonder welke het onmogelijk zou zijn om de huidige stand van zaken in hetzelfde bedrijf te beoordelen - en om passende maatregelen te nemen als deze situatie uit de hand dreigt te lopen.
• Wees je bewust van oplossingen en methodenwaar leiders zich aan houden.
• Specifieke, effectieve bewegingen voorstellenhelpen bij het verbeteren van de organisatie van het regionale bedrijfsleven.
• Roep ondergeschikten en leiderschap op voor wederzijds voordelige samenwerking, wanneer er een dringende noodzaak is om de huidige stand van zaken in het bedrijf te verbeteren.
• Laat ondergeschikten tijdig kennismaken met het verloop van veranderende verantwoordelijkheden, hun tijdige uitvoering te controleren.
• Neem deel aan onderhandelingen met tegenpartijen over de belangrijkste onderwerpen en takendie het verdere werk van het bedrijf zouden kunnen beïnvloeden.
• Contracten en bestellingen ondertekenenzonder verder te gaan dan je eigen bewustzijn.

Als de inkomende ontwikkelingsmanager bekend is met en akkoord gaat met zijn rechten en verantwoordelijkheden, krijgt hij de basisvereisten voor de kwaliteit van het werk te horen.

Onvolledige naleving van de taak houdt een hoog risico in voor toekomstig werk. Als er schade ontstaat door toedoen van de ontwikkelmanager, dan vergoedt deze persoon deze. In bijzondere gevallen geldt niet alleen tuchtrechtelijke maar ook bestuurlijke aansprakelijkheid. Indien de handelingen van de beheerder schade aan eigendommen hebben veroorzaakt, de dood van een van de personen die handelen in het gemeenschappelijk bedrijf, is strafrechtelijke vervolging mogelijk. Mindfullness en bedachtzaamheid, zelfs in kleine dingen, is je alles.

De vereisten voor een ontwikkelingsmanager zijn - net als bij het inhuren van elke andere artiest - afgebakend en toch met elkaar verbonden.

De persoonlijke en professionele kwaliteiten van een ontwikkelingsmanager zijn als volgt.

• Zelfvertrouwen en weerstand tegen verhoogde stress.
• Leider en Organisator Vaardigheden... Ze spelen een rol bij de vraag of de rest van de staf de nieuwe leider zal volgen, of ze hem vanaf dag één zullen steunen.
• Kennis van de psychologie van zakelijke communicatie en gedrag in een werkteam, team.
• Spreker capaciteiten. Iedereen kan deze vaardigheid beheersen - het is voldoende om vaker te oefenen, om actief te zijn. Spreken in het openbaar helpt je om overtuigender een specifieke presentatie, rapport en financiële voorstellen te geven.
• Rationele, verbeterde werkplanning... De tijd voor routinematige "papieren" acties en fasen verminderen, waardoor er meer tijd is voor organisatorisch werk. Een effectief en duidelijk plan van zaken opstellen om de volgende dag op te lossen - met deze opdracht verliest u de belangrijkste fasen niet uit het oog en verliest u extra tijd.
• Individuele benadering van elk van collega's en partners - in naam van een zo vroeg mogelijke verwezenlijking van gemeenschappelijke doelen.
• Kritisch en strategisch denken, het vermogen om de situatie een aantal stappen vooruit te berekenen.
• Makkelijk te leren. De situatie verandert elke dag. Het is noodzakelijk om je bewust te zijn van vele benaderingen, die je in staat zullen stellen om waardig weg te komen, zelfs uit de meest, op het eerste gezicht, verliezende situatie. Werken met een continue stroom van informatie die kan helpen. Elk incident, evenement voor concurrenten is een soort handelssignaal. Beurshandelaren zijn zich daar bijvoorbeeld goed van bewust - en kunnen dit uitleggen, met specifieke voorbeelden uit het recente verleden.

De activiteiten van een ontwikkelingsmanager omvatten de volgende vaardigheden.

• Bezit kennis van de circulatie van documenten en de productie van koffers.
• Hoger onderwijs in economie... Zonder dit wordt u gegarandeerd niet alleen als ontwikkelingsmanager aangenomen, maar waar nodig ook als een andere medewerker.
• Vermogen om huidige en veranderende wetgeving te begrijpen - van bijzonder belang is het deel dat rechtstreeks verband houdt met zaken en ondernemerschap. Als u eerder een particuliere ondernemer was, dan weet u al veel, hier wordt het veel gemakkelijker voor u.
• Gevorderde of vloeiende kennis van gesproken Engels kan vereist zijn. Niet alle partners van het bedrijf komen uit Rusland. Als het bijvoorbeeld een IT-bedrijf is of een dochteronderneming van een buitenlands bedrijf, komt u vaak in contact met nieuwe buitenlandse collega's.
• PC kennis - in het bijzonder Microsoft Word/Excel programma's, werken met 1C software en Power Point presentaties.Organiseert u uw werk vanaf een tablet (vaak op afstand, ook onderweg), dan heeft het iOS- (of Android)-platform de bijbehorende versies van deze programma's nodig. Een draadloos toetsenbord, muis en stylus zijn vereist - je zult er ook actief mee moeten werken.
• Werken met een printer, scanner, fax, kopieerapparaat. Mogelijk moet u een PBX gebruiken.
• Het besturen van een auto is minimaal categorie B (lichte voertuigen). U bent van plan om partners te ontmoeten, en niet alleen op afstand met hen te onderhandelen, en het is niet altijd correct om ze met het openbaar vervoer te bereiken. Het is een goed teken als je een van de bedrijfsauto's krijgt toegewezen. Het is niet nodig om een ​​persoonlijke auto te hebben. Maar sommige bedrijven hebben misschien wat, maar hun eigen, werkende, klaar om naar een naburig gebied (of regio) te reizen, een personenauto.

Er zijn gevallen waarin een tweede hogere opleiding vereist is - in een van de vergelijkbare specialiteiten. Niet alle cursussen die in uw regio, stad of regio worden aangeboden, zullen u gegarandeerd helpen. Als je er niet klaar voor bent dat ze naar Moskou of Sint-Petersburg gaan, dan is het logisch om een ​​overeenkomst met de werkgever aan te gaan om je te helpen deze studie te betalen.

De volgende middelbare scholen zijn voorbeelden van kortlopende cursussen.

• Interregionale Academie voor Bouw en Industrieel Complex. De opleiding van marketingmanagers is dus een succes.
• Instituut voor Beroepsonderwijs met een online cursus in strategisch management.

In al deze gevallen ontvang je bij het afstuderen een staatsdiploma of getuigschrift. Door jezelf vanuit een betere positie te laten zien, krijg je misschien een meer aanlokkelijke positie - een commercial of een CEO van een bedrijf. Dit is aerobatiek waar je altijd naar moet streven.