Manager: beschrijving van het beroep, verantwoordelijkheden en eisen

In de moderne wereld is management gemeengoed geworden. Particuliere bedrijven en publieke organisaties hebben managers in dienst die in een of andere structuur werken en op verschillende niveaus van de managementhiërarchie staan. Het beroep kent geen beperkingen op groei en een gewone fulltime werknemer kan uiteindelijk een goedbetaalde leider worden. Wat de manager ook doet, zijn werk houdt verband met het beoordelen van de situatie, het nemen van een bestuurlijke beslissing en het uitvoeren daarvan. De vraag naar getalenteerde en ervaren leiders is altijd hoog geweest.

Het Engelse woord manager, dat wil zeggen manager, vertaalt zich letterlijk als manager, baas. Bedrijfsprocesbeheer kan worden uitgevoerd als ingehuurde arbeid, of de manager is de eigenaar van het bedrijf. Managers kunnen junior, middle of senior executives in het bedrijf zijn. In tegenstelling tot een ondernemer die alleen kan werken, een teken van management is de aanwezigheid van mensen die ondergeschikt zijn aan de manager.

De definitie van de hoofdfuncties van een manager omvat verantwoordelijkheden voor planning, het vermogen om bedrijfsprocessen te organiseren, de medewerkers die aan hem zijn toevertrouwd te motiveren voor succesvol werk, evenals controle over de uitvoering van de hem toegewezen taken. Het kenmerk van de bevoegdheden van zo'n manager hangt af van de grootte van het object dat hij controleert en het belang van de taken die hem te wachten staan.

De taakverantwoordelijkheden van de manager zijn afhankelijk van de doelen waarmee hij wordt geconfronteerd. Deze specialist kan de functies van het hoofd van het hele bedrijf uitoefenen of een afzonderlijke divisie ervan leiden. De activiteiten van een manager kunnen zowel worden uitgevoerd met zijn directe deelname en aanwezigheid in het bedrijf als op afstand, wanneer de manager orders geeft en taken opgeeft, en managers van afgelegen divisies deze uitvoeren.

De competentie van een manager wordt bepaald door de reikwijdte van zijn bevoegdheden. Zo wordt bedrijfsbeheer beperkt door zijn reikwijdte en kan het niet worden uitgebreid tot andere organisaties en ondernemingen. Maar management omvat een veel breder begrip. Functionele rollen kunnen op elke schaal worden weergegeven. Neem bijvoorbeeld internationaal management, waarbij het gaat om het behartigen van de belangen van een grote organisatie op buitenlandse markten. In dergelijke projecten kan een manager zijn functies niet alleen als leider, maar ook als adviseur vervullen.

De belangrijkste functies van de manager worden hieronder weergegeven.

• De belangrijkste taak van een manager is het creëren van een werkend professioneel team. De leider moet beschikken over de vaardigheden van personeelsselectie en herschikking, aangezien zijn professionele succes en het vermogen om de gestelde doelen te bereiken afhankelijk zijn van het team dat hij leidt.
• Het ontwikkelen en verbeteren van de professionaliteit van medewerkers is een van de belangrijkste taken van een manager. Naast zijn medewerkers moet de manager aandacht hebben voor zijn eigen ontwikkeling. Het streven naar het verwerven van innovatieve kennis en vaardigheden maakt een manager competenter en stelt hem in staat zijn invloedssfeer zowel binnen als buiten het bedrijf uit te breiden.
• Voorziening van middelen - deze verplichting impliceert het creëren van comfortabele banen, het voorzien van de werknemers van alles wat ze nodig hebben om het werk uit te voeren, het besef van dringende behoeften en de mogelijkheden om daaraan te voldoen. Elke manager lost deze taken permanent op.
• Taken instellen voor ondergeschikten, hun werk plannen en toezicht houden op de uitvoering van toegewezen gevallen. Daarnaast is de manager verantwoordelijk voor het motiveren van medewerkers, het ontwikkelen van een systeem van prikkels en sancties, het bouwen van een systeem van mentoring en aanpassing voor nieuwe teamleden.
• Correct georganiseerd werk onder begeleiding van een getalenteerde manager leidt tot betere kwaliteit en betere arbeidsprestaties. De manager voert een analyse uit van de activiteiten van een divisie of een volledig bedrijf, evalueert de resultaten en plant verdere stappen, waarbij hij de nodige aanpassingen aan de commerciële werkplannen maakt.
• Het creëren van feedback en het coördineren van het werk van ondergeschikten of hele afdelingen. De manager lost dergelijke taken op door interne communicatie op te bouwen, waarvan de activiteiten begrijpelijk, gecoördineerd en gericht zijn op het bereiken van gemeenschappelijke wereldwijde doelen en doelstellingen.

Moderne bedrijfsvoering - dit is een zeer veelzijdig beroep dat mensen met grote ambities, uitgebreide kennis en aspiraties in staat stelt zichzelf te realiseren. Dit soort activiteiten heeft zijn positieve en negatieve kanten.

Voordelen van het beroep:

• geweldige vooruitzichten voor loopbaangroei en professionele ontwikkeling;
• grote vraag op de arbeidsmarkt, waar vooral ervaren professionals worden gewaardeerd;
• een echte kans om een ​​stabiel en hoog inkomen te hebben, evenals een interessante en diverse werkactiviteit;
• een kans voor persoonlijke en professionele groei, communicatie met andere mensen, de vorming van professionele verbindingen en vaardigheden;
• de mogelijkheid van reizende activiteiten in verband met zakenreizen, tentoonstellingen, conferenties, enzovoort.

Nadelen van het beroep:

• het concurrentieniveau tussen professionals is hoog, de meest ervaren en efficiënte specialist wint daarin;
• in de beginfase van het werk kan het salaris laag zijn;
• werken in multitasking-modus en beperkte tijd, waarbij de activiteit gepaard gaat met stressvolle situaties;
• individuele verantwoordelijkheid voor de vastgestelde bestuursbesluiten;
• veel inspannend en routinematig werk;
• de lonen zijn vaak afhankelijk van de resultaten van de verrichte werkzaamheden.

Sommige universitair afgestudeerden zijn van mening dat de manager en de verkoper één en dezelfde zijn. Maar deze opvatting is absoluut verkeerd. De autoriteit en verantwoordelijkheid van een manager is veel breder dan die van een verkoper, die een beperkt aantal functieverantwoordelijkheden heeft.

Het beroep van een manager heeft verschillende soorten en zijn functie kan worden benoemd in overeenstemming met de uitgeoefende functies. Op de arbeidsmarkt vind je bijvoorbeeld de volgende vacatures:

• kunstmanager - een specialist die zich bezighoudt met organisatievraagstukken op het gebied van creativiteit en kunst;
• eventmanager - deze persoon vervult functies die verband houden met de organisatie van amusement en speciale evenementen;
• PR manager - houdt zich bezig met het creëren en behouden van een gunstig imago van de onderneming in de ogen van het publiek;
• merk manager - is verantwoordelijk voor de creatie, ontwikkeling en marketing van een merk en zijn werk wordt vaak geassocieerd met netwerken op het gebied van handel;
• stadsmanager Is een ingehuurde manager die de functies van de burgemeester van de stad vervult.

De lijst kan worden vervolgd, het geeft niet alleen een idee van de richting van toepassing van management, maar laat ook zien op welke niveaus de hiërarchie van specialisten van elkaar verschilt. Er zijn 3 hoofdtypen managerniveaus.

Dit omvat managers van de hoogste categorie Zijn bestuurders en ondernemers. Dit soort leiders is verantwoordelijk voor de planning en ontwikkelingsstrategie van de organisatie. Hun beslissingen bepalen het lot van het bedrijf, niet alleen op dit moment, maar ook voor de komende jaren.

Dit managementniveau impliceert leiders, die low-level managers leiden. De verantwoordelijkheid van een dergelijke manager omvat de uitvoering van taken die hem door het topmanagement zijn toegewezen. Het behoort tot hun bevoegdheid om plannen op middellange termijn te formuleren, aangezien het gemiddelde stapsgewijs en systematisch de globale taken vervult die eraan zijn toegewezen. Middenkader waardevol voor zijn toewijding en vermogen om de juiste beslissingen te nemen. Middenmanagers zijn hoofden van winkel, afdeling, kleine structurele eenheid.

Dit omvat de instapmanagers die het werk van het eerstelijnspersoneel organiseren en overzien. Managers op laag niveau gehoorzaam de leiders van de middelste en hogere hiërarchie. Posities zoals voorman, senior ploeg, beheerder, supervisor, zijn vertegenwoordigers van het laagste segment van het managementsysteem... Ze hebben geen strategische planningstaken, maar voeren de plannen van het hoger management uit.

Het is moeilijk om de zakenwereld van vandaag voor te stellen zonder effectief management. De richtingen van de toepassing zijn zo divers dat er misschien geen enkele sfeer meer is waar deze niet zou zijn toegepast.

Hier zijn enkele voorbeelden waar een manager gevraagd wordt als noodzakelijke specialist.

• Commerciële sector - hier werken management- en administratief personeel, documentflowspecialisten, analytische managers, er is een compliance risk managementsysteem gebouwd, een planningsmanager, een opleidingsmanager, een bedrijfscultuurmanager, enzovoort. Er zijn veel meer subsectoren in deze sector en ook managers van verschillende niveaus van de hiërarchie zijn erbij betrokken.
• Handelssector - in deze richting zijn er verkoopmanagers, specialisten in het werken met leveranciers, evenals specialisten die het werk van het verkoopgebied beheersen, beheerders genoemd, enz.
• Productie sector - het wordt gekenmerkt door een duidelijke organisatiestructuur met taak- en verantwoordelijkheidsverdeling. Hier werken managers van verschillende hiërarchische niveaus, maar ook specialiteiten als technisch directeur, kwaliteitsmanager, veiligheidsspecialist, productiedirecteur, planner en vele andere soortgelijke functies.
• Transportsector - alle zakelijke activiteiten van het bedrijf hebben betrekking op vrachtvervoer. In deze sector vindt u functies als manager voor het begeleiden van douane-inklaring van goederen, manager voor luchtvervoer, manager voor vrachtvervoer, specialist in verzekeringen, enzovoort.
• Financiële sector - in deze richting werken managers voor financiën, leasing, investeringsmanagers, werken met klanten, werken met rechtspersonen en andere soortgelijke beroepen.
• Bouw sector - het beheer van het bouwproces begint lang voor de start van de bouwwerkzaamheden. Een manager voor het werken met architecten en ontwerpers, voor de bouw, voor levering, een calculatiemanager, een manager voor projectgoedkeuring, een bouwplaatsmanager, een voorman en andere beroepen werken in deze richting.
• Sector Cultuur en Kunst - specialisten in sociale en culturele activiteiten, producenten, beheerders voor het organiseren van buitenevenementen, beheerders, enzovoort werken in deze richting.

Zelf de richting van het management kiezen, de toekomstige kandidaat moet begrijpen dat de meeste universiteiten hem een ​​fundamentele basisopleiding zullen geven, die hem, na een aanvullende beroepsopleiding, de kans zal geven om in het gekozen vakgebied te werken.

Wil een manager succesvol en effectief zijn op zijn werkplek, dan moet hij worden voorbereid en opgeleid. Er zijn belangrijke vaardigheden en vereisten waaraan een specialist moet voldoen.

Kennis die kenmerkend is voor een bepaald beroep wordt niet alleen verworven tijdens de opleiding, maar ook tijdens het opdoen van beroepservaring. Hier zijn er enkele:

• vaardigheid contact opnemen met mensen en zakelijke onderhandelingen voerenmet inachtneming van de normen van de etiquette;
• basis van kantoorwerk, het vermogen om kantoorprogramma's en -apparatuur te gebruiken;
• Beschikbaarheid kennis van economie, management, marketing, sociologie;
• begrijpen financieel systeem van goederen- en geldcirculatie, kunnen werken met primaire boekhoudkundige documentatie;
• kennis hebben in het veld personeelsbeheer, personeelsselectie en -plaatsing, arbeidswetgeving kennen.

Aangezien een manager een managementberoep is, dan moet het persoonlijk pakhuis van karakter aan bepaalde eisen voldoen:

• hoog het niveau van gezelligheid, het vermogen om mensen te overtuigen en te motiveren;
• Beschikbaarheid uitgedrukte organisatorische vaardigheden en het vermogen om mensen mee te leiden, inspirerend door persoonlijk voorbeeld;
• goed logisch denken, het vermogen om grote hoeveelheden informatie te onthouden;
• vaardigheid snel binnenkomende informatie evalueren en analyseren, de mogelijkheid om de informatie te vinden die u nodig heeft;
• vaardigheid snel denken en beslissingen nemen, veel factoren analyseren.

Om als manager te werken, heb je een diploma hoger onderwijs nodig - dit is een vereiste van alle organisaties en hangt niet af van hun werkterrein. Het beste is wanneer het diploma aansluit bij de kwalificatie of specialisatie voor de functie waarop je solliciteert bij het bedrijf.

Na de 9e klas kun je niet naar de universiteit, daarom moet je, om manager te worden, de schoolbasis volledig voltooien en na de 11e klas een instelling voor hoger onderwijs kiezen voor training. Elke universiteit heeft een eigen lijst met onderwerpen waarvoor kandidaten worden geselecteerd. Je moet van tevoren weten welke spullen je mee moet nemen. Voor toelating tot humanitaire universiteiten nemen ze meestal het Unified State Exam in vakken: Russisch, wiskunde, geschiedenis of sociale studies. Als de door jou gekozen hogeronderwijsinstelling de USE-resultaten niet voldoende vindt, zul je aanvullende vakken moeten volgen of op zoek gaan naar een andere toelatingsuniversiteit, die managementonderwijs geeft.

Aan universiteiten met een humanitaire of technische inslag kun je een managersdiploma halen. Er zijn managementafdelingen in veel universiteiten, niet alleen in grote steden, maar ook in regionale. Na het afstuderen is een goede troef voor je toekomstige carrière de beschikbaarheid van gespecialiseerd aanvullend onderwijs. Je kunt je bijvoorbeeld specialiseren in marketing en reclame, HR-management, verzekeringen, psychologie, SEO-copywriting.

Tijdens hun studie aan de universiteit studeren studenten economie, wiskunde, filosofie, geschiedenis, pedagogiek, psychologie, natuurwetenschappen. Ze zullen zich vertrouwd moeten maken met de geschiedenis van het management, het beheer van financiële stromen, de belastingstructuur en leren hoe ze een commerciële onderneming moeten voeren. De meeste programma's bevatten de studie van de soorten organisatiestructuren en hun economische activiteiten, de basisprincipes van personeelsbeheer. Marketing, PR en reclame worden in een of ander deel onder de knie.

De geldelijke beloning van een manager hangt af van zijn hiërarchische niveau, en hoe hoger het is, hoe hoger het inkomensniveau. Hoeveel een manager verdient, hangt bovendien af ​​van het gebied waarin hij werkt, zijn functie, ervaring en het niveau van het bedrijf. Hoe meer verantwoordelijkheden en hogere verantwoordelijkheid een manager heeft, hoe meer geld hij ervoor krijgt. Maar om naar zo'n niveau te groeien, zal het jaren van hard werken en zelfontplooiing vergen.

Het gemiddelde salaris van managers in verschillende sectoren van de economie is als volgt:

• reclamemanager - 20-25.000 roebel;
• IT-projectmanagementmanager - 30-35.000 roebel;
• verkoopmanager - meestal is de betaling stukwerk en het minimum is 15.000-20.000 roebel, en de maximale drempel hangt af van de specialist zelf;
• het hoofd van de productieafdeling - 45.000-50.000 roebel;
• directeur van een reclamebureau - 70.000-100.000 roebel.

Vaak worden managers beoordeeld op hun prestaties, dus het komt voor dat: ze hebben geen vast inkomen. Of er is een minimumtarief waaraan een percentage van het plan wordt betaald. Een verkoopmanager heeft bijvoorbeeld een verkoopplan en als hij hieraan voldoet, wordt een bonuspercentage uitbetaald aan het basissalaris. In grote bedrijven krijgen midden- en senior managers bonusbetalingen, die worden geregeld door de interne voorschriften van het bedrijf.

Een universitair afgestudeerde begint zijn loopbaan als stagiair. Het bedrijf dat zo'n nieuwkomer in dienst neemt, regelt een mentor voor hem. Al snel duikt de stagiair in alle subtiliteiten van het werk en begint hij aan een onafhankelijk pad.De reikwijdte van zijn kennis is uitgebreid, het kan een organisatie of een winkel zijn. Maar met de opeenhoping van ervaring wordt de specialist een veelzijdig persoon die zich gemakkelijk aanpast aan nieuwe werkomstandigheden en snel kan meedraaien in het werkproces.

De manager krijgt bijzondere waarde. Bij het uitvoeren van zijn taken past hij de kennis toe die hij heeft opgedaan tijdens het werken op verschillende gebieden, daarom brengen ervaren specialisten vaak innovaties in het bedrijf en helpen ze het bedrijf en hun capaciteiten uit te breiden.