Crisismanager: eisen en functionele verantwoordelijkheden

Een crisismanager is een specialist waar geen groot bedrijf zonder kan. De eisen aan zo'n professional zijn vrij hoog, maar de financiële vergoeding is altijd "op niveau".

De crisismanager is een externe manager die helpt om een ​​crisissituatie of zelfs een faillissement succesvol het hoofd te bieden of te voorkomen.

Om de situatie in te schatten en tot op de bodem uit te zoeken, moet een specialist zich door een enorme informatielaag heen werken. overwegende dat alles gebeurt in de onderneming van iemand anderswaarvan de medewerkers niet altijd bereid zijn mee te werken, zelfs niet het opvragen van alle benodigde documenten is vaak een problematische taak... Hieraan moet worden toegevoegd dat het hele proces wordt uitgevoerd in een nogal gespannen sfeer en, in de regel, in tijdnood.

Nadat de analyse van de huidige toestand van de onderneming is voltooid, gaat de crisismanager verder met het ontwikkelen van maatregelen die de situatie kunnen corrigeren. In de meeste gevallen worden ze slecht ontvangen door het team, zoals de inkrimping van het personeel en de eliminatie van hele afdelingen, het bevriezen van kosten en het sluiten van kapitaalvlucht.

Er moet ook aan worden toegevoegd dat het bij anticrisisbeheer gebruikelijk is om 2 hoofdrichtingen:... De eerste is een arbitrageadviseur, deelnemen aan partnerschap zonder winstoogmerk... De Unie van Managers en Anti-Crisis Managers stuurt zo'n specialist naar het bedrijf dat: officieel faillissement aan of over een crisissituatie. Het Union Arbitragehof is hierbij betrokken. Om zo'n specialist te worden, heb je alleen een geschikte licentie nodig.

De tweede richting wordt vertegenwoordigd door een onafhankelijke adviseur. Hij is het, zijnde een individuele ondernemer, uitgenodigd door de organisatie op commerciële basis voor een gedetailleerde analyse, zoeken naar problemen en de vorming van manieren om ze op te lossen. Hij onderhandelt ook met schuldeisers, evalueert de toestand van de onderneming en neemt deel aan certificeringsactiviteiten. De lijst van zijn taken is veel breder dan die van een arbitrageadviseur, hetzelfde kan gezegd worden over het niveau van verantwoordelijkheid.

De vraag naar organisaties in crisismanagers van buitenaf is zeer groot:

• een dure specialist met specifieke kennis en kunde wordt meestal niet "voor het geval" in het bedrijf gehouden;
• het is de vreemdeling die met een open geest naar de situatie kan kijken en het probleem kan zien.

Specialist salarissen beginnen bij $ 10.000 per maand. Een manager kan een vast salaris ontvangen, een bepaald aandeel in het maatschappelijk kapitaal of een salaris in combinatie met een percentage van de bedrijfswinst die hij uit zijn werkzaamheden ontvangt.

Het beroep van crisismanager is moeilijk, serieus en goed betaald, en daarom zijn de vereisten voor zo'n specialist behoorlijk divers.

Momenteel kan men aan veel economische universiteiten in het land studeren om crisismanager te worden door zich in te schrijven voor een specialiteit met dezelfde naam. Na het behalen van een bacheloropleiding kan een jonge specialist al aan de slag. In het begin zal een dergelijke opleiding echter veel meer kosten dan in het geval van andere economische specialiteiten.

Hoger onderwijs kan elk ander profiel, bijvoorbeeld op het gebied van personeelsmanagement, recht of financiën.

Een anticrisismanager moet een onberispelijke reputatie hebben en relaties kunnen aangaan met zowel overheidsinstanties als andere managers. Een groot pluspunt is de aanwezigheid van "psychologische" vaardigheden, dat wil zeggen het vermogen om een ​​dialoog te voeren, onderhandelingen te organiseren, in het openbaar te spreken, conflicten op te lossen en druk te weerstaan.

Hij moet de mening van anderen adequaat waarnemen, maar onafhankelijk blijven in zijn eigen beslissingen.

Aangezien een crisisspecialist werkzaam is op economisch gebied, is het voor hem van belang om een ​​goed begrip te hebben van financiële strategieën en theorieën, maar ook van juridische wetgeving. Kennis van de structuur van het bedrijf, de verhouding van afdelingen en lopende processen wordt belangrijk geacht.

Een van de belangrijkste kwaliteiten die nodig zijn om als anticrisismanager te werken, is: stresstolerantie.

Openlijke agressie komt vrij vaak voor. en onwil om contact te maken van de kant van de vertegenwoordigers van het collectief, wiens irritatie over het gebrek aan salaris of verslechterende omstandigheden op een vreemdeling "uitstort". Ook eerdere managers zijn niet enthousiast over de komst van een crisisbeheersingsspecialist. het succes van zijn werk betekent immers de volledige incompetentie van medewerkers in het organiseren van leiders.

Dientengevolge, als een specialist niet beschikt over eigenschappen als anti-conflict, het vermogen om vertrouwen te wekken, een professional te blijven in elke situatie en abstractie te maken van onaangename momenten, zal hij niet lang in het vak kunnen blijven.

Het belangrijkste motto van een professional zou de zin moeten zijn: "Het doel heiligt de middelen".

Een ander belangrijk kenmerk is observatie. - ervaren crisismanagers signaleren dankzij deze kwaliteit in een paar weken alle tekortkomingen van het bedrijf.

Over het algemeen kunnen de vereisten voor een anticrisisprofessional verschillen, afhankelijk van de specifieke kenmerken van het bedrijf dat een specialist nodig heeft. Een medewerker moet echter meestal een hogere opleiding in een gespecialiseerd vakgebied hebben, werkervaring in leidinggevende functies en een portfolio met afgeronde projecten. De belangrijkste persoonlijke kwaliteiten die van een manager worden verwacht, zijn stressbestendigheid, toewijding, verantwoordelijkheid en een niet-standaard benadering.

We kunnen meteen zeggen dat er een specifieke lijst met verantwoordelijkheden van een crisismanager zal worden vastgesteld, afhankelijk van de huidige situatie in de onderneming. Sommige punten worden echter nog steeds van tijd tot tijd herhaald.

Indien nodig bepaalt de crisismanager hoe het bedrijf externe dreigingen kan tegengaan., en stelt ook een businessplan op voor financieel herstel. In de meeste gevallen gebeurt dit door het herfinancieren van verplichtingen en het optimaliseren van de uitgaven.

Het is de anti-crisismanager start faillissementsprocedure, onderhandelen met schuldeisers, en ook controleren of de tekenen van een crisissituatie fictief zijn. Deze specialist ook inventariseert bestaand vastgoed en analyseert in welke staat het zich bevindt. Ook het optimaliseren van financiële stromen en productie blijkt zijn taak.

De meeste crisismanagers in Rusland werken voor zichzelf. Ze beginnen hun carrière tijdens hun studie aan de universiteit, lopen stage in adviesbureaus, advocatenkantoren of die grote organisaties met hun eigen anticrisisafdelingen. Op dezelfde plaatsen begint hun carrière.

Overigens moet een professional zich in dit geval inschrijven bij de Vereniging van Managers en Anti-Crisis Managers.

Sommige managers ronden hun professionele ontwikkeling in deze fase af, maar anderen gaan verder. Ze schrijven zich bijvoorbeeld in als individuele ondernemer, vormen een eigen afdeling in de Vakbond van Managers en Anti-Crisismanagers, of openen zelfs volwaardige bedrijven.

Omdat er veel vraag is naar anti-crisismanagers, ontvangen ze vrij hoge salarissen. Om echter een echt hoogwaardige portefeuille te vormen en de meest winstgevende orders te ontvangen, moet een manager meestal samenwerken met grote ondernemingen, waarmee de samenwerking ongeveer een paar jaar duurt. Projecten die ongeveer een paar maanden duren, worden niet altijd goed ontvangen door werkgevers, hoewel in gevallen waarin ze gepaard gaan met uitstekende resultaten, de reactie het tegenovergestelde is.