Financieel manager: kwalificaties en functieverantwoordelijkheden

De moderne markteconomie dicteert haar normen aan handelaren. Om de hevige concurrentie het hoofd te bieden, moeten commerciële en industriële ondernemingen hun monetaire middelen voortdurend reguleren. De keuze van tactieken voor het beheren van financiële stromen hangt rechtstreeks af van het boekhoudbeleid dat in het bedrijf wordt gehanteerd. Controle en verdeling van fondsen wordt in de regel uitgevoerd door de economische eenheid, in het personeel waarvan de functie van financieel manager is.

Een financieel manager is een specialist die de taken vervult van het ontwikkelen van financieel beleid, evenals de implementatie ervan en toezicht houdt op de implementatie van de ingevoerde bepalingen door alle divisies van het bedrijf. Momenteel is er in Rusland geen duidelijke structurering van de functie genaamd "financieel manager". Dit gebeurt om een ​​aantal redenen.

• In grote commerciële en industriële organisaties beheert het topmanagement de cashflows - de CFO, bedrijfsleider of hoofd van de financiële afdeling. Er kan een persoonlijke assistent zijn die rapporteert aan het senior management, wiens functie "financieel manager" zal worden genoemd. Het is mogelijk dat er meerdere van dergelijke managers in het bedrijf zijn en dat er verschillende taken voor hen zijn vastgesteld. In de regel behoren financiële managers tot het middelste of lagere niveau in de structurele personeelshiërarchie van het bedrijf. Dergelijke werknemers studeren niet altijd af aan een instelling voor hoger onderwijs, soms komen deze mensen met een secundair gespecialiseerd onderwijs.
• De personeelstafel van een kleine onderneming kan voorzien in de aanwezigheid van een specialist met een hoger gespecialiseerde opleiding, wiens beroep rechtstreeks verband houdt met financiële activiteiten. Hij is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitvoeren van financieel beleid. In dit geval is de financieel manager in één persoon de leider en de uitvoerder. Hij is begiftigd met een zekere mate van onafhankelijkheid, macht en verantwoordelijkheid bij het oplossen van alle problemen met betrekking tot financiële middelen.

Een dergelijke gradatie van de personeelshiërarchie hangt rechtstreeks af van de grootte van de onderneming, de hoeveelheid managementtaken en de methoden om deze op te lossen.

De eisen waaraan een financieel manager moet voldoen, bestaan ​​uit theoretische en praktische vaardigheden. U kunt alleen op een dergelijke vacature solliciteren als u een afgestudeerde instelling met een economisch profiel en minimaal 3 jaar werkervaring in het specialisme hebt. De aan de sollicitant gerichte sollicitatievragen zijn in de regel gericht op het achterhalen van het niveau van zijn vakbekwaamheid.

Wat een financieel manager moet kennen en kunnen:

• managementtheorie, financiën en krediet, management, bedrijfseconomie;
• beginselen van boekhoudkundige en economische statistieken;
• methodologie voor het uitvoeren van economische analyse, rendement op kapitaal, financiële en ondernemersrisico's;
• wet- en regelgeving die van toepassing is op de uitvoering van financiële en economische activiteiten van de organisatie;
• belastingrecht;
• grondbeginselen van arbeidswetgeving;
• normen voor fiscale, financiële en statistische rapportage;
• regels voor het werken met effecten, aandelen;
• de basisprincipes van kapitaalbeheer, methoden om het werkkapitaal van het bedrijf te vormen;
• de ontwikkelingstrend van verkoop- en financiële markten beoordelen;
• planmatige werkzaamheden organiseren en zorgen voor beheersing van geldstromen;
• het vermogen om financiële plannen en rapportageformulieren te maken voor de uitvoering ervan;
• ken de principes van lenen en aantrekken van investeringen;
• vloeiend zijn in gespecialiseerde computerprogramma's.

Om een ​​echte professional te worden in jouw vakgebied, een financieel manager moet voortdurend het opleidingsniveau verbeteren, wetswijzigingen volgen, nieuwe software tijdig onder de knie krijgen en ook investeren in opfriscursussen... Het is het beste voor een afgestudeerde van een economische universiteit om een ​​carrière als stagiair te beginnen en geleidelijk ervaring en kennis op te doen van een mentor. Het salaris voor een beginner in dit beroep lijkt misschien te laag, van 20 tot 25 duizend roebel, maar met het verwerven van ervaring en vaardigheden zal de stijging niet lang op zich laten wachten.

Het werk van een financieel manager kan een vrij uitgebreide functionaliteit impliceren die zich ontwikkelt afhankelijk van de behoeften van het bedrijf en het volume van de geldomzet. Over het algemeen zou zo'n specialist 5 hoofdfuncties moeten vervullen.

• Bevorder meerwaarden voor het bedrijf. Dit wordt bereikt door kosten te verlagen en manieren te vinden om de winst te vergroten. Goede financieel managers moeten in de eerste plaats handelen in het belang van hun bedrijf, hun taak is niet alleen om productieprocessen te optimaliseren, maar ook om het niveau van belastingaftrek te verminderen. Een goede specialist doet dit natuurlijk alleen op een legale manier.
• Kosten vergoeding. Winst maken is een complex proces dat veel componenten omvat, en een daarvan is de juiste toewijzing van monetaire middelen.Het is niet alleen belangrijk om de huidige en langetermijnkosten te minimaliseren, maar ook om te profiteren van de bekwame investering van vrij kapitaal in een richting die winstgevend is voor het bedrijf. Het vinden van een dergelijke richting is de taak van de financieel manager.
• Analyse en controle. Om een ​​bedrijf te laten bloeien en ontwikkelen, is het noodzakelijk om de financiële kant van elk proces dat zich daarin afspeelt voortdurend te bewaken. Maar naast interne controle is de manager verplicht om de externe economische omgeving te analyseren die direct of indirect van invloed is op de winstgroei. Tijdig reageren en het maken van de juiste prognoses zal helpen om geld te besparen en te vergroten.
• Financieel management... Deze functie komt neer op het correct verdelen van alle financiële stromen van het bedrijf, het verantwoorden van de activa, het vinden van winstgevende investeringsgebieden en het minimaliseren van mogelijke financiële risico's.
• Implementatie van innovaties. Elk jaar ontwikkelt een financieel specialist een strategisch ontwikkelingsplan voor het bedrijf. De richting van de beweging is volgens dit plan afhankelijk van het niveau van het genereren van inkomsten in de afgelopen periode, maar ook van de vooruitzichten voor winstgroei en de toestand van de economie in de industrie. Bovendien omvat een dergelijk plan vaak de modernisering van bepaalde objecten, wat een nieuwe benadering van zakendoen en daarmee financiële investeringen vereist.

Alvorens in dienst te treden bij het bedrijf maakt een ervaren manager kort kennis met de balans van het bedrijf. Hij doet dit niet uit ijdele nieuwsgierigheid, maar om de reikwijdte van de taken te begrijpen, waarvan de reikwijdte wordt weergegeven in een speciaal document genaamd functiebeschrijvingen. In elke organisatie zal het zijn eigen kenmerken hebben, maar er zitten ook hoofdpunten in.

• Basisvoorzieningen. Hier geven ze aan tot welke categorie volgens de personeelstabel de specialist behoort - een manager of een medewerker. In hetzelfde onderdeel worden het vereiste opleidingsniveau, werkervaring en basisvaardigheden voorgeschreven. De volgende alinea bevat gegevens die bepalen wie van de leiders zal rapporteren aan de financieel manager, evenals wie zijn taken zal uitvoeren op het moment van ziekte, vertrek op zakenreis of vakantie.
• Werk verantwoordelijkheden... Deze paragraaf beschrijft in detail het geheel van functies dat een medewerker moet vervullen. Hier zijn er enkele als voorbeeld: de ontwikkeling van werkkapitaalnormen, de analyse van financiële en economische activiteiten, vermogensbeheer, enzovoort.
• Criteria voor het beoordelen van de kwaliteit van het werk... Om te bepalen hoe effectief een financieel manager is in zijn activiteiten, denkt het bedrijf mee en plaatst het markeringen in de instructies, waarmee de kwaliteit van zijn werk betrouwbaar kan worden bepaald. Een dergelijke indicator is bijvoorbeeld de jaarlijkse winststijging op het geplande niveau, de afwezigheid van crediteuren, een toename van de productievolumes en meer.
• Lijst met werknemersrechten. Dit zijn de bevoegdheden die de entiteit namens de CEO aan de financieel manager geeft. Een financieel manager krijgt bijvoorbeeld de opdracht om zakelijke correspondentie met belastingdiensten te voeren, te communiceren en opdrachten te geven aan hoofden van structurele afdelingen, het recht te hebben om financiële documenten te ondertekenen en andere opties.
• Aansprakelijkheid normen. Dit beding bepaalt de mate en mate van verantwoordelijkheid die de werknemer oploopt als gevolg van zijn handelen of onredelijk nalaten. Zo zal voor overtreding van de wetgeving van de Russische Federatie de financieel beheerder aansprakelijk worden gesteld op de door de wet voorgeschreven wijze. Bij overtreding van de arbeidsdiscipline zal hem een ​​disciplinaire straf worden opgelegd.Als materiële verliezen worden ontdekt, kan de werknemer worden onderworpen aan juridische procedures.