Bedrijfsimago: wat is het en hoe vorm je het?

In moderne omstandigheden van bedrijfsontwikkeling is het imago van het bedrijf een van de relevante en effectieve hulpmiddelen die nodig zijn voor succesvol werk. Bij het kiezen van een partner voor een commerciële transactie letten ze in de eerste plaats op zijn zakelijke reputatie. Het creëren van een gunstig oordeel over een organisatie is een moeizaam proces dat jaren in beslag neemt. Met de groei en ontwikkeling van het bedrijf ondergaat ook het imago een verandering, die altijd moet aansluiten bij de huidige stand van zaken en gericht moet zijn op de behoefte van de consument.

Het concept van het imago van een bedrijf impliceert de heersende mening van partners, klanten en het publiek over de betrouwbaarheid van het bedrijf, de kwaliteit van de diensten die het levert en de positieve zakelijke reputatie van het management. Bij het vormen van een imago zijn de managementstijl binnen het bedrijf, de interpersoonlijke relaties van medewerkers, maar ook hoe externe zakelijke contacten worden opgebouwd, belangrijk. Bovendien bevat de afbeelding de naam van het bedrijf, het logo, het motto, het handelsmerk en andere officiële attributen.

De perceptie van een bedrijf wordt gevormd als een set van zijn kenmerken en eigenschappen, natuurlijk of doelbewust gevormd. Om hun positieve imago te behouden, voeren ze werk uit, waardoor het imago extra waarden krijgt. Afhankelijk van de activiteit om dergelijke waarden in het publieke bewustzijn te introduceren, promoot het bedrijf zichzelf bij concurrenten. Het beeld is dus ook een vrij sterk concurrentie-instrument.

Een goed gevormde perceptie presenteert correlatie van de missie van het bedrijf met de behoeften van de klantdan helpt de organisatie om zichzelf en haar dienstverlening in de afzetmarkt in een gunstig perspectief te positioneren.

Een positief imago is niet alleen een hoogwaardige reclame- en PR-campagne die een organisatie onderscheidt van de algemene massa concurrenten op de dienstenmarkt. Hiervoor heeft het beeld bepaalde functies. Tot de verantwoordelijkheden van specialisten die op dit gebied werkzaam zijn, behoort onder meer het opstellen van een jaarlijks actieplan, waarin alle onderdelen dit functionele proces weerspiegelen. De organisatie moet aan het publiek worden gepresenteerd als een goede partner, een verantwoordelijke fabrikant van kwaliteitsproducten en een loyale werkgever.

Het werkplan is een werkinstrument, maar de effectiviteit ervan is alleen hoog als alle onderdelen met evenveel aandacht worden uitgevoerd. Als onderdeel van het plan moeten de functies van het beeld worden weerspiegeld.

• Het onthullen van de kernwaarden van het bedrijf... Dit deel van het beeld impliceert een duidelijke formulering van de richting van zijn activiteiten.
• Ontwikkeling van doelen voor het creëren van een bedrijf. Deze functie is het streven naar hoge prestatienormen die niet alleen het bedrijf, maar de samenleving als geheel ten goede komen.
• Vorming van de bedrijfsfilosofie. Een dergelijke functie weerspiegelt die kenmerken van het bedrijf die uniek zijn. Het heeft een diepe betekenis die de basis bepaalt van het hele leven van de organisatie.
• Selectie van ontwikkelingsplannen op lange termijn en manieren om ze te implementeren. Als het bedrijf de bewegingsrichting kent, is het gemakkelijker om in de marktruimte te navigeren, wat betekent dat het bereiken van zijn doelen duidelijk en snel zal zijn.
• Creatie van het concept van gedrag en uiterlijk. Dit deel van het imago bepaalt de manieren waarop de organisatie afstemming zal bereiken met de gekozen filosofie, doelen en naleving van haar bedrijfswaarden.

Een duidelijke visie op de functies van zijn imago geeft het bedrijf de mogelijkheid om zich niet alleen te positioneren tussen andere marktspelers, maar ook om de situatie in zichzelf te beoordelen.

De elementen van de beleving van het bedrijf zijn vooral maatschappelijk georiënteerd. Met hun hulp wordt het mogelijk om wederzijds voordelig werk met klanten te bereiken en een emotionele band met hen op te bouwen.

Daarnaast, een positief imago in de zakelijke omgeving zorgt voor een even positieve ondernemingsgeest bij de medewerkers. De samenstellende links van de afbeelding zullen echter enkele kenmerken hebben die kenmerkend zijn voor een bepaald gebied van ondernemersactiviteit. Voor een educatieve organisatie zal het vermogen om kennis over te dragen en te zorgen voor de morele opvoeding van studenten bijvoorbeeld belangrijk zijn voor haar reputatie, en voor een bedrijf dat auto's produceert, zal het imago bestaan ​​uit de betrouwbaarheid en het prestige van haar producten.

De publieke perceptie van het bedrijf kan de externe kant van het beeld worden genoemd, die uit de volgende onderdelen bestaat:

• huisstijl - merk, handelsmerk, logo, bedrijfskleuren en symbolen;
• het oordeel van kopers over de kwaliteit van goederen of diensten;
• maatschappelijke oriëntatie van het bedrijf;
• zakelijke reputatie.

De buitenkant van de afbeelding moet aantrekkelijk en begrijpelijk zijn. Marketeers zijn van mening dat 80% van de beslissing om met een organisatie in zee te gaan, afhangt van hoe aantrekkelijk de externe boodschap is.

De situatie binnen het bedrijf bepaalt de binnenkant van de reputatie. Het commerciële succes hangt rechtstreeks af van de goed gecoördineerde en vriendelijke sfeer in de organisatie. Dit deel van de afbeelding bestaat uit de volgende onderdelen:

• de missie van het bedrijf en haar waarden voor medewerkers, gecombineerd tot een concept als bedrijfscultuur;
• de reputatie van leden van het managementteam;
• normen van gedrag, uiterlijk en interactie van medewerkers met elkaar.

Het verbeteren van de buitenkant van het beeld is onmogelijk zonder rekening te houden met de innerlijke component. In de loop van de evolutionaire ontwikkeling kan reputatie verschillende veranderingen ondergaan. Het imago van de organisatie kan traditioneel, gewenst, reëel, geïdealiseerd, bijgewerkt, positief enzovoort zijn.

Het imagomodel van het bedrijf is duidelijk gestructureerd, waar alle elementen zijn verdeeld in termen van hiërarchie en volgorde.

• Zakelijke afbeelding. Bestaat uit indicatoren voor bedrijfsreputatie en commerciële activiteit.
• Sociaal imago. Omvat aspecten van de sociale activiteiten van het bedrijf.
• Externe perceptie van de organisatie... Bevat elementen van huisstijl, personeelsuitstraling, kamerontwerp.
• Afbeelding van de werknemer. Bepaald door de competentie van het personeel, de communicatiecultuur, sociaal-demografische kenmerken.
• Interne reputatie. Het impliceert een bedrijfscultuur en een psychologisch klimaat binnen het team.
• De reputatie van de leider. Bestaat uit zijn uiterlijk, gedragskenmerken, sociaal-demografische kenmerken, opleiding, psychologische kenmerken.
• Afbeelding van de consument van de goederen en diensten van het bedrijf... Het wordt bepaald door de levensstijl van de cliënt, zijn sociale status, psychologische kenmerken.
• Afbeelding van goederen en diensten. Bestaat uit de aangegeven waarde van de goederen en aanvullende diensten.

De combinatie van alle elementen in elke organisatie is uniek. Door de parameters te evalueren vanuit het oogpunt van een klant of een zakenpartner, kan men duidelijk zien hoe het imago van het bedrijf er in werkelijkheid uitziet - wat is bereikt en waarnaar moet worden gestreefd.

Om een ​​goed beeld te krijgen van de organisatie, haar medewerkers en diensten, wordt een set van verschillende tools ingezet om te werken met het interne en externe imago van het bedrijf.

Het creëren van een intern bedrijfsimago wordt op de volgende manieren bereikt.

• Ontwikkeling personeelsbeleid. Bevat vereisten voor de opleiding van werknemers, hun professionele vaardigheden en ervaring. De organisatie stelt een bepaald niveau vast van officiële salarissen, personeelsbevoegdheden, mogelijkheden voor professionele groei, het percentage boetes en stimulansen, de mogelijkheid om het kwalificatieniveau te verhogen door middel van training.
• Motivatie van het personeel. Het programma houdt een schaal in van bonussen en aanvullende betalingen voor arbeidsprestaties, betaling voor een bepaalde reeks medische diensten en sport. Het bedrijf organiseert feesten, excursies, teamspellen voor medewerkers. Deze aanpak verbetert de interne communicatie tussen mensen en vergroot de teamcohesie.
• Focus op professionaliteit. De medewerkers van het bedrijf worden getraind in klantenservicevaardigheden, geven trainingen om de eigenschappen van het verkochte product te bestuderen en zorgen voor een bewuste loyaliteit aan het handelsmerk en het bedrijf.

Het werken met personeel speelt een belangrijke rol voor de beleving van de organisatie, niet alleen van binnenuit, maar ook van buitenaf. Door een vriendelijk klimaat tussen werknemers te zien, zijn klanten veel loyaler aan de oplossing van veel commerciële problemen, omdat hun vertrouwen groot zal zijn. Daarnaast vervult elke medewerker de functie van externe informant, communicerend met zijn familie, vrienden en kennissen.

De externe reputatie van een bedrijf hangt af van een reeks bepaalde programma's die regelmatig worden uitgevoerd. Voor een jonge organisatie is het belangrijk om zich kenbaar te maken en vanaf de eerste dagen van haar bestaan ​​een positieve indruk te wekken door het uitvoeren van de volgende acties:

• het informeren van partners en potentiële klanten over de doelen en missie van het bedrijf door hen uit te nodigen voor thema-evenementen, tentoonstellingen, presentaties;
• reclamemateriaal moet noodzakelijkerwijs niet alleen de nadruk leggen op de kwaliteit van goederen en diensten, maar ook benadrukken voor welke doelgroep ze zijn bedoeld;
• Bij de communicatie met klanten en de media is het belangrijk om de regels van de zakelijke etiquette strikt in acht te nemen, aangezien de eerste indruk die is ontstaan ​​later erg moeilijk kan worden gecorrigeerd.

Na verloop van tijd, wanneer het bedrijf zijn plaats in de markt inneemt en daar voet aan de grond kan krijgen, is het noodzakelijk om het bedrag aan financiering te verhogen dat gericht is op het creëren van een intern imago. Dit werk omvat de volgende hoofdpunten:

• creatie en implementatie in het team van bepaalde bedrijfsnormen die bijdragen aan het behoud van de teamgeest;
• ontwikkeling van een algemene stijl van kantoor, kleding, communicatie met elkaar, die zou overeenkomen met de geaccepteerde bedrijfsnormen en de specifieke kenmerken van de activiteiten van het bedrijf;
• analytisch onderzoek van klantloyaliteit aan een merk, handelsmerk, product en bedrijf.

Het pakket aan maatregelen wordt sequentieel uitgevoerd en duurt minimaal 1,5-2 jaar vanaf het moment dat de onderneming is opgericht.

De financiële kosten en het scala aan uitgevoerde activiteiten nemen toe met de groei en ontwikkeling van de onderneming. Wanneer de levenscyclus op weg is om te worden, zijn de mechanismen die bijdragen aan het versterken van het imago als volgt:

• het creëren van kortetermijndoelen en plannen om deze te bereiken;
• volgens ontwikkelplannen wordt een marktsegment bepaald waarin verdere promotie gewenst is;
• ontwikkeling van een merknaam, logo en symbolen;
• personeelsselectie en plaatsing van werknemers, hun management om de geplande plannen te realiseren;
• het uitvoeren van analytisch onderzoek op het gebied van marketing om die aspecten van het werk van het bedrijf te identificeren die verbetering behoeven;
• het creëren van een klantenbestand en het uitvoeren van werkzaamheden om de relevantie ervan te behouden.

Parallel aan het versterken van een positief extern imago wordt gewerkt aan het vergroten van de loyaliteit van medewerkers:

• tradities worden gevormd in het team gericht op cohesie en vriendschappelijke relaties tussen medewerkers;
• een kantoorruimte of een winkel is ingericht met attributen die zijn gemaakt in overeenstemming met bedrijfsnormen;
• deskundig onderzoek wordt geïntensiveerd om de externe marktomstandigheden en de innovaties die het bedrijf op dit gebied nodig heeft te voorspellen.

Wanneer de organisatie stevig op haar benen kan staan ​​en volledig geïntegreerd is in de marktruimte, het verdere positieve externe imago wordt versterkt door de volgende acties:

• de nadruk in reclamemateriaal wordt gelegd op stabiel werk en groei van het bedrijf;
• er wordt constant en nauw gecommuniceerd met klanten;
• boekjes of brochures worden uitgegeven waarin de technologieën of innovaties van het bedrijf worden geadverteerd vanuit het standpunt van zijn prestaties;
• alle soorten communicatie gebruiken bedrijfslogo's;
• de eerste publieke contacten en maatschappelijk georiënteerde reclame beginnen.

Wanneer een organisatie volledig stabiel en veerkrachtig wordt tegen marktveranderingen, wordt het interne imago in het stadium van volwassenheid behouden met behulp van de volgende technieken:

• nieuwe afzetmarkten worden ontwikkeld - zaken komen op regionaal niveau, dochterondernemingen van het bedrijf worden geopend;
• innovatieve ontwikkelingen worden doorgevoerd en een test van jezelf in nieuwe richtingen die passen in het kader van het concept van het bedrijf;
• relaties met klanten worden opgebouwd in twee richtingen, dat wil zeggen dat feedback wordt aangenomen in de vorm van een openbare dialoog.

Gestaag groeiende organisaties, Nadat ze de belangrijkste fasen van de levenscyclus hebben doorlopen, kunnen ze het zich veroorloven om de kosten van advertenties met een algemene focus te verlagen, aangezien hun merk universeel herkenbaar wordt en het niet langer nodig is om het zo intensief te promoten als voorheen. Integendeel, reclame heeft nu innovatieve richtingen nodig.